domingo, 14 de agosto de 2011

Territorios Competitivos y Gestión Estratégica para el Desarrollo Local: caso Zona Libre Cultural y Científica del Estado Mérida (ZOLCCYT).

Hace 16 años vio la luz una institución que llegó para crecer y convertirse en un proyecto estratégico de promoción de la inversión en materia de Cultura, Ciencia y Tecnología, orientado a impulsar el desarrollo de Mérida y el país.
Nace como instrumento estratégico de política fiscal y de comercio exterior, para desarrollar y afianzar la soberanía cultural, científica y tecnológica del país y promover el desarrollo económico del Estado Mérida.
La ZOLCCYT consiste en un régimen fiscal especial de carácter preferencial, establecido con el objeto de estimular la inversión para la producción, divulgación y la distribución de bienes y actividades culturales, científicas y tecnológicas en la región, para mejorar el bienestar económico y social del territorio. Otorga beneficios de exención tributaria y aduanera como el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto Sobre La Renta (ISLR).
Cuando hablamos de la ZOLCCYT nos relacionamos con la competitividad territorial, ya que ésta hace énfasis en la capacidad efectiva de un territorio para incrementar su producción de manera sostenida con base en la inversión empresarial y en la elevación social de la productividad, como las bases de la generación de riqueza y de bienestar con equidad y pues es a lo que la ZOLCCYT quiere lograr
La competitividad no surge espontáneamente, para ello cuenta con determinantes que interactúan entre el Estado, las empresas e instituciones intermediarias y con capacidad organizativa, entre estos tenemos:
*      Nivel Meta: es donde se examinan factores como la capacidad de la sociedad para la integración y la acción estratégica, habilidad de los actores sociales de formular conjuntamente visiones, estrategias e implementar políticas.
*      Nivel Macro: representa el marco macroeconómico estable y predecible.
*      Nivel micro: Gestión empresarial estratégica.
*      Nivel meso: es donde se estudia la formación de un entorno capaz de fomentar, complementar y multiplicar los esfuerzos de la empresa y crear ventaja competitiva.
La finalidad de este análisis es generar un territorio competitivo que dinamice el proceso de desarrollo local, lo cual producirá creación de puestos de trabajo y por ende reducción del desempleo, mejoras en la calidad de vida de la población y mejoras a nivel de infraestructura.
El éxito de este proyecto estará condicionado a la claridad sobre lo que en materia de planificación se elabore para el mismo. Partiendo de la premisa de que todo proceso de desarrollo debe ser planificado, concertado, coordinado y evaluado. Por ello la gestión estará sujeta a que se fortalezcan los mecanismos de planificación, seguimiento y evaluación del proyecto.
Diaz Morales, Katty Marisabel.
Dávila Villarroel, Nidia Josefina.
Visión Gerencial. 

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